中国企业家结局(伟大企业家的背后事件)

有个唠唠叨叨的老人叫韦尔奇，幸运的是他退休后娶了比自己年轻二三十岁的娇妻，还是位文笔极好的女人（曾任《哈佛商业评论》主编，采访他时产生婚外情，后结婚）。他们一块旅行，一块演讲，一块出书。

两人合著的每本书都是商业领域的上好范本，之前有《赢》，新书《商业的本质》中文版于2016年4月上市，自然要大为推广一番。

此时此刻，我正静静地捧着这本书，作为书评人的本分，我需从头到尾把该书看完。快看完时，悲凉感突然袭来，这样一本言简意赅、充满商业智慧的书，我最后却读出了商人的悲惨宿命来。

如果说，阅读之前的两本书《韦尔奇自传》、《赢》时的状态是：不舍得看完；翻看新作《商业本质》时，好几次都想扔之不再继续。（《创业维艰》、《重新定义公司》比它好看多了）

“商业的本质”不仅在于有竞争要胜负会赚钱，还有“人走茶凉”

两点感慨：

其一，跨世纪伟大CEO杰克·韦尔奇的书，只会越写越差。与娇妻无关，与文笔无关，与商业的本质是一线有关。

《商业的本质》比《赢》差，《赢》比《韦尔奇自传》差，这是自然规律，当然畅销度也可佐证。

自传囊括了鲜活的几十年的经历，它不仅有故事，有内幕，它有关奋斗，有狗血，本身就是历史。《赢》是商业实务操作之精华，亦是句句皆金。至《商业的本质》，无非是退休之后的游历见闻，及自然的联想而已。

没有一线，就没有精彩。

我们总结说，企业的增长不外乎三类：横向专业化，纵向多元化，以及全球化。100余年屹然不倒的企业王者通用电气，它自然是创新型的，它自然是多元的、专业的，在韦尔奇带领期间，也是最全球化的。

曾几何时，多少人，多少管理者被韦尔奇倾倒。

但，那些已成为历史，韦尔奇要渐渐被商业历史所遗忘，或者被安放在他该有的角落。现在的通用电气，是伊梅尔特的时代。

我的感慨，不仅在于岁月弄人，还有判断标准的变化。犹如华为与联想的对比，10年前的对比，现如今的对比，贸工技与技工贸的争论今日重提，又是何种感慨。

其二，商业上的成功，总愿提及使命与财富。令人唏嘘不已的是，最后剩下的，恰恰可能只有财富。

商人是勇敢的，极具效率的，有些卓越的企业家和管理者，还是无私奉献的。

3个月前，在中关村创业大街的咖啡屋与一朋友谈一出版项目。他认识摩托罗拉、可口可乐等知名企业的退休高管（大中华区总裁之类），这些商业精英想把之前的管理经验、开拓市场的经验奉献出来。

我们要怎么协助他们写书，及如何吸引国内的读者，如何取得更好的市场效果，是我们讨论的主题。

当时我就想，谁还愿意看摩托罗拉的故事，谁愿意看10年前的商战故事呢？

当时我就黯然神伤了一把：那些曾取得卓越成绩的知名企业高管，他们到底还剩下什么？更多后来蒙上灰尘，甚至倒闭企业的前任高管们，他们的价值又如何评判？

企业从存活到成长，从壮大到优秀，都会强调使命和利润。以退休高管的视角回看，剩下的，可讲述给儿女的，到底是使命还是财富？

如果说你从商不是为了财富，并不是为了比周遭朋友挣更多点的钱，最后你的所得却只剩那点财富。

那该有多悲凉呀。

如果你提携的年轻人，辱没了使命；如果你的产品和服务，并没在大产业中留下痕迹；如果你口口声声的使命，在退休之后的商业恩仇剧中被证明是虚妄的。

那商业的本质，就仅剩下赤裸裸的金钱了。

我们是要找一份永远不会退休的工作？还是还原商业仅是金钱的本色（别太拔高）？

这是我的困惑，你来作答。

伟大运动员为何能成为伟大企业家？

首先伟大的运动员不一定能成为伟大的企业家，但不少伟大运动员通过自己的努力成为了伟大的企业家，远的不说，中国的李宁，在运动员时期成绩非常出色，成为了企业家以后也创造了李宁这个品牌，可以说非常厉害。

我们分析一下原因，为什么很多伟大的运动员退役后能成为伟大的企业家呢？我们都知道各行各业最后拼的就是文化或者说是脑子，体育运动也不例外，一个运动员能成为伟大的运动员不仅身体出色，其脑子肯定也要比其他人的脑子好使不少，这就是人们常说的智商高。

伟大的运动员智商高了，退役后在努力学习经商，经商方面也不会比其他人差，而且有当运动员时期挣下的底子，能成为为大的运动员，其收入可想而知，我们知道有的运动员一年代言费就几个亿，加上工资和奖金这也是一笔非常大的数目。有这些钱做底加上高智商的头脑再加上运动员时期就有的吃苦耐劳的精神，成为优秀的企业家也是水到渠成的事。