pmp结束项目的步骤(pmp结束项目的步骤)

　一、结束项目项目或收尾

　　在项目整合管理中，最后一个过程是结束项目或阶段这一过程。

　　当我们完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。这一过程的作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。

　　结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情：

　　1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成。

　　2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。

　　二、行政收尾程序

　　行政收尾的主要工作包括:

　　1、产品核实

　　2、更新项目记录

　　3、总结经验教训

　　4、解散团队

　　组织就正式有序结束项目或阶段所做的工作约定，行政收尾程序通常如下：

　　１、检查

　　为达到阶段或项目的完工或推出标准所必须的行动或活动

　　（确保所有项目都已完成，按计划审查范围基准，通过质量控制和范围核实使客户最终确认,符合客户要求）

　　２移交

　　向下一个阶段或向生产或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动

　　（分发项目最终报告）

　　３、收集记录

　　收集项目或阶段记录

　　收集客户满意度

　　４、审核项目成败

　　既要符合标准，又要适于使用

　　５、收集经验教训

　　对经验或教训进行归纳总结

　　６、归档

　　存档项目信息更新组织过程资产，供组织未来参考使用

　　7、召开庆功会／项目总结大会

　　8、释放资源，解散团队

　　收尾过程如果发生客户不满意的情况：我们首先要客户的记录变更请求，并提交变更请求，然后实施缺陷补救的措施。

　　如果项目在完工前就提前终止，还需制定程序来调查和记录提前终止的原因。

PMP证书值得考吗？

PMP(Project Manangement Profession) 中文项目管理人员专业资格认证。首先我们需要知道的是PMP证书是美国项目管理协会(PMI)发起的,对从事项目管理工作者，或者想要从事项目管理人员的一种资格认证。由于起源于美国，所以国际地位得到了国际广泛的认可。可以负责人的说，前几年，PMP在国内的含金量还是相当高的。但随着近些年的发展，每年PMP的参考人数在不断增加，到2021年底，PMP参考人数，国内达到了20W 的人数，累计已超百万。考试通过的人数在逐年增多，诸多培训机构的兴起与定制化辅导，指人们从最初的系统学习，变成了考试应付，拿证万事大吉的想法。即使整理质量有所下降，但不得不承认，相比与国内的软考，其含金量还是高出了不少。

说到对产品经理的作用，一句话，有比没有好。我们下面来具体说说，PMP证书的作用。

1.项目管理能力的象征，无论是从事项目管理的PM，还是硬着头皮学了几个月，拿到证书的小伙伴，既然能拿到证书，说明你已经具备了一定的项目管理能力，有的人说项目经验，我只能说一句，经验这个东西不是一个证，两个证能体现的。

2.对项目管理有了一个整体的概念。使零碎地点能形成一个面，脑袋里形成了一个系统化的逻辑思维。平时工作起来也更能得心应手。

3.最关键的一点，对职业的发展有着很大的帮助，当应聘，竞岗时，是一个重要的加分项，尤其是外企工作，升职加薪的诱惑，是每个员工都抵挡不住的。

最后提醒各位小伙伴的是，证书的含金量固然是高，但更重要的是，我们怎么将固定的知识体系，灵活运用到工作当中，身为管理者的你们，证多不压身的道理，我相信你们和我一样明白，为了自己的将来，为了更好的明天，我们值得拥有对我们有帮助的每一个证书