驶向春天国家级唯一对外报道杂志今日中国专访神黄CEO周晋

在梦想之灯的指引下，神黄驾驶着“中医 互联网”专列穿破迷雾，一路驶向中医药事业的春天。

2012年，神黄创立，与互联网医疗创业更多从西医体系内起步不同，神黄自创建伊始，即直驱“中医＋互联网”产业新蓝海。

神黄创始人兼CEO周晋是IT背景出身，但从小就有一个医学梦，踏入互联网医疗领域后，他和团队没有停留于“炫技”层面，而是始终立足医疗的本质，将大数据、人工智能引入传统中医药行业，用现代科技之光“烛照”中医药知识传承和医患沟通中的诸多“幽暗之地”，并且他们是怀着热爱、尊重与使命感来做这项事业，这让神黄在众多互联网医疗企业中显得与众不同。

神黄CEO周晋

2017年，互联网医疗繁华依旧，“风景”却已有些不同。

经历了数年的爆发式增长，互联网医疗迎来了众声喧哗之后的沉静，日趋走向理性。来自互联网领域的“颠覆者们”终于发现，单靠IT领域的“炫技”无法解决医疗行业的真正痛点，中医药搭乘“互联网 ”顺风车，需要的是互联网与中医药产业的深度融合，于是大家纷纷终结“躺在线上做梦”的日子，回归医疗的本质。由此，移动医疗“线上 线下”的融合发展，也越来越受到重视。

北京神黄科技股份有限公司（以下简称神黄）创建于2012年8月，是一家基于中医大数据和人工智能技术，专注于中医医疗创新服务的互联网企业。公司创始人兼CEO周晋，是清华大学自动化专业博士，后来投身互联网。然而，自小就怀有医学梦的他，对中医药事业多了一份热爱和尊重，也有着自己的独到理解。从“神黄名医馆”筹备阶段开始，他就明确了要走线上、线下融合发展的道路，“提速靠线上，服务靠线下”。

“传承和疗效是中医最关键的两道必答题，也是医生和大众最关心的。”周晋说，“因此，我们选择传承经典和智慧开方为突破口！”

当中医药遇上“互联网”

2015年10月5日，中国科学家屠呦呦打破中国人长期止步于诺贝尔自然科学奖门外的魔咒，获得诺贝尔生理学或医学奖。12月7日，作为获奖者，她发表了题为：《青蒿素——中医药给世界的一份礼物》的演讲，期间十次提到“中医药”。这是中医药以特殊的形式在世界舞台上的一次华丽亮相，也让中国以及世界各国再次肯定和认可中医药的地位、作用和价值。

2016年2月，《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)》出台；2017年7月1日，《中医药法》正式施行⋯⋯近年来，鼓励和支持中医药产业发展的利好政策频出，国家对于中医药行业的支持态度也愈发明晰，支持力度不断加码。

周晋介绍，中医具有“一人成医”的特点，不依赖于大型医疗器械，十分适合基层医疗环境，有助于国家分级诊疗的推进；中医相对较低的治疗费用，则可以有效缓解基层居民就医的经济负担。此外，中医养生理论、“治未病”的早期干预思想、以人为本的个体化诊疗模式等在防病治病中效果确切，具有不可替代的作用⋯⋯得益于这些因素，中医药产业市场规模不断扩大，2013年时，就已经超过6000亿元，且每年以30%以上的速度递增。

不仅国内，中医药在国际市场上也悄然“走红”。目前，中医药已传播到世界上183个国家和地区，并与80多个国家签订了政府间协议。

当传统的中医药遇上现代科技“互联网 ”，将会产生怎样的化学反应？

在周晋看来，“中医＋互联网”具体将给传统中医药产业带来哪些变化，尚需时间证明。但2016年2月出台的《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)》，为未来十五年的中医药发展指引了五大方向。

“中医药产业融入互联网，一是互联网技术成熟，二是互联网用户也成熟。‘中医＋互联网’存在巨大的想象和作为空间。”周晋说。“从长远角度思考，‘互联网 ’其实是一剂导引药，它会将各种合适的科学理论和工程技术源源不断地介绍进来，交叉结合，这时会产生真正的突破和爆发。到那时， 势必从更完整的角度检验、完善、促进中医理论和中医行业！”

神黄医生团队

直驱“中医＋互联网”产业新蓝海

神黄成立以来，一直致力于通过“互联网 ”的深度融合，更好更有效地传播中医经典，创新中医医疗服务。

周晋介绍，公司成立之初是面向B端（医疗机构）提供医疗信息系统服务，包括数据挖掘、诊疗决策等，服务对象为国家中医药管理局、中国中医科学院、世界中医药学会联合会等中医里的“国家队”，以及多家三甲医院。到了2015年，互联网的机会到来，神黄考虑到市场需求以及传统B2B业务的实现路径太长，决定将业务发展至C端（客户端），随之推出了中医“线上学习”和“医患撮合”的O2O模式。

互联网医疗创业更多从西医体系内起步，中医在互联网医疗早期发展阶段的表现显得相对迟缓。但近两年来，因领域空白度高却一时呈现出爆发增长的趋势。

神黄自创建伊始，即直驱“中医＋互联网”产业新蓝海。

5年来，周晋和他的团队奋力求索，为中医药产业与互联网融合发展，开出了自己的“药方”，即中医药“联姻”大数据和人工智能，通过互联网平台搭建中医诊疗服务闭环。

“传承是中医之本，中国有大量的中医古籍和医学文献，需要挖掘、分析，这种研究，需要信息化的支撑。”周晋介绍，这是神黄创建之初就开始的工作。之后，他们开始加速布局人工智能在中医上的应用。周晋说，用人类的大脑去学习古代智慧，在有限的时间内只能达到有限的水平，人工智能则没有这样的限制。人工智能和大数据的结合，可以将静态的医学资料、药方、数据和动态的望闻问切所产生的感知数据记录下来，再把数据反映出来的治疗方案清晰、易懂地反映给医生或患者。“这一方面可以促进中医药文化的传承，另一方面能够为医生和患者决策提供指导和辅助。”

神黄中医智库：中医人的掌上知识库

名目繁多的中医典籍，各流派的宝贵学术与丰富经验，广大人民群众的秘方、验方和绝技，被誉为中医的“三宝”。只是由于这些“海量”的经验科学，分布分散，造成了检索、学习、交流的极大不便。人们期待将存世的中医知识数据化，打造中医自己的“百度百科”。

互联网为传统中医药的传播和发展带来新机遇，同时也带来了信息真实性有待验证等新问题。

“这正是我国近几年以传播中医药知识为主的网站平台纷纷出现的背景。”周晋说。创业之初，周晋也萌生了创办一个专业的中医学习平台的想法。经过前期的市场调研，他发现市场上的类似平台产品普遍存在信息残缺、专业性弱、使用不方便的问题，而且面向患者的多，面向医生这类专业人群的少。这坚定了他创办中医学习平台的信念，明确方向后，设计开发了现在的“神黄中医智库”。

中医药需要传承也需要创新。周晋说，传承的工作包括：把老祖宗留下来的医药典籍、方剂等收集齐全、勘校仔细、建设数字化古籍图书馆，创新的方向涵盖：数据结构化、构建知识图谱和研究智慧诊疗辅助。泱泱华夏五千年文明，医药典籍浩如烟海，中医流派众多，信息获取极为不便，成本也很高，是大数据和人工智能技术的出现使这一切成为可能。

“这正是我们这支团队的优势。”周晋欣慰地说。

2015年3月，神黄的拳头产品“中医智库”正式上线，定位为“中医人的掌上知识库”，旨在帮助医生和爱好者学习中医知识。

他介绍，为了确保信息的权威可靠，所有数据均采集自古、近、现代名医名家的病案、医方和古籍；每条信息都经过专家委员会评审，且每条信息都会标明出处，让学习的中医有据可查；他们还会根据访问者反馈意见，“下架”那些不好的信息。周晋欣慰地表示，从数据层面来看，神黄中医智库已做到了行业第一。

神黄团队

神黄名医馆：您的移动中医诊所

2016年年底，经过一年的筹备，神黄的另一款主要产品“神黄名医馆”正式上线。它的定位是医患沟通，同时更大地发挥人工智能的作用。周晋说，中医智库只是一个知识库，而老百姓乃至医生更希望平台能为自己的决策提供指导和辅助，达到“寻医问药”的目的。

他说，患者寻医问药的过程，就好比自己身处于黑暗中，大部分的医生也处在暗处，医患互相看不见，唯有那有限的几个“名医大师”是头顶自带光环的，这就必然导致患者一齐奔向这些“名医大师”，造成医疗资源紧张的局面。“可以看出，这种医疗资源的紧张一定程度上是相对的，其实还有好多专病专治、具有一定专长的中青年医师和民间中医师不被人熟知。”周晋说，另外，疾病的误诊误治，很多源于“病人和医生专长的不匹配”，术业有专攻，即便名气很大的医生，擅长的领域也有限，一些没什么名气的医生（包括年轻医生）其实对某些疾病的治疗有着独到之处。“解决医生和病人精确匹配的问题，恰恰是互联网的拿手好戏。”

据了解，神黄名医馆整合了众多领域名医大家的理法方药，医生和患者查询时非常便捷。互联网技术的融入，则在一定程度上改善了好医馆、好诊所不为人知的信息不对称状况。“在神黄名医馆，患者不仅能根据医生和患者的评价，在人工智能的帮助下找到更好的医生，还能在线获得智能诊断分析，中药的代煎配送亦可由知名药企代劳，即可以享受到一站式的‘寻医—诊疗—用药’的闭环服务。”周晋说，中医师在这里能更好地获得预期病种的高质量病源，提高收入，提高工作效率；患者在这里能体验到更专业、更快捷有效的诊疗服务。

经过深入分析，周晋和团队认为，他们最可能、最应该率先突破的是“服务”。周晋表示，这种服务集中体现在疗效和就医体验两个方面。合理对症的医患撮合，有助于提高疗效。神黄名医馆会根据医生的专业方向、学术成就、同行评议等六项指标，为患者推荐对的医生。神黄还会对平台的医生、医馆进行服务内容、时间、沟通等方面的培训和管理，以保证服务质量。此外，在平台上，医生可给患者发送处方单，方便快捷⋯⋯“这些都说明，我们可以做的事其实很多。”

中医互联网是一个全新的领域，“神黄中医智库”和“神黄名医馆”的构建，倾注了神黄团队无数的心血。

智慧开方：让年轻医生能开大师方

中医智库上线不久，神黄即在古籍、药方的基础上增加了智慧开方和智慧自诊的功能，将人工智能真正布入其闭环服务中。智慧开方的使用对象是医生，智慧自诊则是患者。

和西医相比，中医定性不定量、多凭医生经验诊断开药。正因如此，中医一度被认为是“不科学”。比如由多种中药组成的方剂，略微调整药材剂量，就能医治另一种病。药品的剂量不同，会使得君臣佐使发生关系，其中潜藏的规律，必须要运用大量的数据去分析，而中医典籍的数字化、结构化，便是这一切的基础。

中医智库现已全面覆盖存世的中医经典，所收录的方子都是拥有国家代码的安全方，如葛根汤，柴胡汤，都在国家认证的1089种中医药方之中，周晋介绍说。在这样一个庞大而全面的数据池里，打通籍、案、方底层数据，融合多流派、古今名老中医在诊断同类病症时的经验，形成智慧开方。

周晋说，人工智能不会取代中医医生，因为它不擅长创造。它擅长的是学习医生和复现医术，这可以为医生的学习、成长、行医保驾护航和提高效率，为患者带来福祉。未来，他们要把这项技术日益完善，让中医“科技”起来，让更多人感受到中医的价值。

周晋在reMED医疗高峰论坛上发表演讲

一群不断拼搏的青春追梦人

人因梦想而伟大，因筑梦而踏实。

2008年，中国中医科学院想推进中医古籍数字化的工作，找到正打算创业的周晋寻求技术支持，双方一拍即合，决心共同探索这个新领域。在接手中医古籍数字化、结构化项目的过程中，周晋深深感受到传统中医文化的魅力。“其实，我小时候的梦想就是做一名医生，这也是母亲最初的心愿。”周晋笑着说道。

2012年，周晋创建了神黄，正式将中医药确立为自己长期奋斗的事业。

如今，随着公司产品影响力的不断扩大，与神黄寻求合作的机构越来越多。周晋最近常常忙碌到深夜。不过，看得出来他是累并快乐着的。

周晋说，“我们团队的愿景是：让中医走进每一个家庭。我们真心希望能为中医药的推广做一些实际工作，把好的药，对的医生，推荐给需要的患者。”不止于此，他们还期望自己的工作可以促进大家正视中医、理性选择中医；期望为中医药嫁接上“大数据”和“人工智能”，促进中医学与国际医学接轨。“中医药真的是个好东西，希望世界人民都能享受到中医药带来的健康福音。另外，除了国内，也让世界各地有志于此的人，一起学习、研究和推广中医药。”

在追逐梦想的旅途上，周晋并非是一个人在战斗，他懂得“众人划桨开大船”的道理。

整体来看，神黄是一支非常年轻而有朝气的团队，“我们团队是由70、80、90后组成的，其中90后占了80%，像我这样的70后已是凤毛麟角。”周晋笑言。据了解，他们公司目前这支团队共有100多人，其中全职医生有十几人，技术团队50人，负责人工智能的有15人。“创业路上，我们要跟时间赛跑，向市场检验成果。团队的工作节奏很紧张，但我们在努力工作的同时，也在努力玩耍，开心生活。我们从事的是健康事业，首先自己的身心必须是健康的。”

面对自己的团队，周晋还有一个“小目标”。“创新传承中医是我们的事业，在最艰难的时刻，我和我的团队咬牙抱团，不忘初心砥砺前行，让我非常感动。创业这件事，我希望能够带领团队改善就医难题，推动传统中医文化创新发展，让团队里的每个人都能实现财务自由。同时，我们每个人都赚得一份宝贵的内在价值，无论未来再做何事，都能信心满满，受人尊重！”他认真地说

【核心团队成员介绍】

CTO 唐力，清华大学博士。先后在清华大学、美国伯克利大学国际计算机科学研究所、国家计算机网络与信息安全管理中心等单位从事科研工作，在网络安全、中医信息系统架构设计与实现、中医人工智能和大数据挖掘等领域，拥有扎实的理论背景和丰富的实践经验。作为联合创始人，亲手搭建神黄中医智库和名医馆等平台的系统架构，研发核心技术与算法，并为神黄打造了一支锐意进取、勇于创新的优秀技术人才队伍。

产品总监 张瑀，北京中医药大学临床医学硕士。三年神经内科和针灸临床经验，参与中国中医科学院第二批中医优势病种临床研究项目。古籍数字化领域的最早实践者之一，参与国家部委的多项科研项目，在中医数据加工方向具备完善的理论基础和七年以上的丰富经验。2014年起，开始主持互联网中医产品工作。

医师团队首席专家 肖斌，中国中医科学院医学博士，副主任医师，中华医学会成员，中国中医科学院西苑医院副主任医师，从事临床工作15年，在心脑血管病、内科急危重症和疑难病症方面有丰富的临床诊疗经验，擅长以心血管病为主，在治疗冠心病、高血压病、心肌梗塞、心绞痛、心力衰竭等有极深的造诣，诊断正确率、抢救成功率、治疗有效率较高，医德高尚，深受患者信赖。在国家级核心期刊学术杂志中发表论文2篇。参与国家自然科学基金医学项目，取得丰硕成果，受到医疗各界人士的好评。

公关团队负责人 徐超，新闻专业出身，曾供职于中央电视台。在互联网医疗、影视传播等领域，主持过品牌宣传、新闻发布会、行业会议等多项大型活动。在公共关系、新媒体运营、品牌策划与传播和商务合作等方向，拥有丰富经验和良好的领导力。

行政总监 隋静，市场营销专业出身。曾供职于多家外资、民营企业的行政主管工作。在互联网医疗、电信服务提供商、网络游戏等行业拥有丰富的行政管理与人力资源工作经验。在人力资源统筹战略、人力资源体系建设、企业文化塑造、企业制度构建等方向拥有丰富的管理经验和成熟的执行力。