董秘和ceo「他23岁当秘书32岁成500强总裁被马云看中最后却辞职」

纵观商业大亨的创业史，不得不感叹，大佬们可真敢下血本。

为了研究汽车，李书福将自己第一辆奔驰车拆散架了。

马云和他的18个罗汉，东拼西凑50万元，最终成就了如今的传奇事业。

其实，打工人也能闯出一番天地，只要敢做敢想！

2005年，有个打工人写了一本书，恰巧就让马云看见了。

马云一翻，立马就对他产生了巨大的兴趣，马上向他抛去橄榄枝。

他，就是卫哲，江湖上人送外号“打工皇帝”。

32岁那年，卫哲已经进入世界500强企业，成为集团中国区总裁，羡煞同龄人。

36岁这年，被马云看中，成了集团CEO。

卫哲说，一个人事业上的成功没有捷径，人生需要规划才能一步步走向成功。

（卫哲）

他大学毕业后的第一份工作，是给老板端茶倒水的小秘书。

凭借自己对职业的规划，不断补齐短板，在一次次跳槽中，一步步走向人生巅峰。

接下来，我们就来看看他是如何一步一步成为“打工皇帝”的。

1970年冬天，卫哲出生在上海。

“我妈妈当年说，冬天生的孩子身体好。”

卫哲不只身体好，他从小就被当成数学神童，是个小天才。

1989年，他考入上海外国语大学，和同样毕业于这所大学的姐姐卫红成了校友。

在这里，他认识了自己的太太沈聿。

90年代的大学，谈恋爱还不像现在这样光明正大，还不被老师、家长认可。

俩人只能在大人面前，玩起小把戏，偷偷谈了三年的“地下恋情”。

爱人有着落了，可卫哲在大学混了几年，还是不知道未来的路该怎么走。

直到，他无意看了一部电影，就是这部电影，立即打通他的任督二脉，卫哲清醒了。

大三这年，他看了一部叫《华尔街》的电影，对投行萌生出深厚的兴趣。

此时，中国证券市场刚刚起步，许多地方需要向国外学习，急需翻译专业人士。

卫哲抓住机会，凭借着实力，成功进入万国证券实习。

由于他表现出色，两个月后，当时总经理管金生点名要他当秘书。

就这样，卫哲如愿以偿，顺利成为中国证券之父的私人翻译、秘书。

翻译是卫哲的专业，他做起来自然得心应手。

通常，别人做口译都是一句不落，逐字逐句翻译。

就像我们平时看到的影视剧，翻译人员连对方的语气词，甚至一个咳嗽都要原封不动的翻译。

卫哲却有自己的想法。

他主动过滤掉一些没用的信息，摘取重要的信息，将对方的言外之意，准确传达给老板。

这么醒目的翻译，管金生甚是满意。

如果说，翻译考验的是卫哲的专业功底，那么作为老板的秘书，考验的就是他的耐心和细心。

秘书做的都是琐碎的事情，端茶倒水，送报纸送文件，将卫哲调去做这种杂七杂八的活，简直就是大材小用。

更何况，管金生的秘书确实不好当，在卫哲之前，很少有人能在这个职位上做满一年。

大家都在等着看，不久过后，卫哲这个天之骄子被老板骂得狗血淋头，收拾东西走人。

结果，他们左等右等，就是等不到卫哲的笑话。

老板竟然与这个新秘书相安无事，相处了这么久，这让他们吃惊不已。

当然，那不是因为管金生脾气变好了，而是卫哲将事情做得滴水不漏，完全没有可挑剔的地方。

给老板倒水，老板讲话多，他就倒得勤快些，老板讲得激情洋溢时，他就尽量原地待命，不去打断。

他特别有眼力劲儿，总能掐好时间，在老板的打火机快没油时，换上新的打火机。

许多秘书给老板送文件，通常都是按时间顺序放在桌子上。

卫哲却不一样，他按照自己理解的重要性，对文件进行排序，并且把相关联的文件放在一起。

他给老板做剪板，总是站在老板的立场上，揣摩老板真正关心的东西，做出的剪报总能戳中他的需求。

慢慢地，老板开始让卫哲写报告、演讲稿。

一开始，卫哲写的东西根本不过关，管金生也完全不给他一点好脸色，十有八九要被打回来重写。

卫哲认真揣摩修改后的报告，看看自己与老板的要求到底差距在哪儿。

但我每次研究老板不满意的地方，半年后基本不改一字。

管金生这么评价他：

小卫不算聪明，但是悟性好，会举一反三，适应能力强。

人往往容易好高骛远，总想做大事，不屑于做小事。

殊不知，当一个人身在底层，小事就是试金石，小事就是修炼场。

能沉住气的人，才能成大器。

显然，卫哲是个能沉住气的人。

很快，老板觉得让卫哲端茶倒水、剪报送文件，实在是屈才了。

于是，出入重要场合时，管金生常常带上卫哲。

借此，卫哲接触了不少企业家，积累了一定的人脉，也打开了他的眼界。

他的表现，也得到了老板的认可。

三年后，25岁的卫哲，一跃成为公司资产管理总部的副总经理，是当时国内最年轻的副总。

年纪轻轻的卫哲，可谓是少年得志，出入有专车，端茶倒水拎包有秘书。

换作其他人，可能早就飘飘然了，可卫哲却愈发谨慎，如履薄冰。

他不断地问自己：

你真的有这个能力吗？

1995年，原本顺风顺水的卫哲，遭遇了职场和家庭的双杀。

公司炒国债事发，老板入狱，公司面临整顿和资产重组。

屋漏偏逢连夜雨，此时卫哲家中也发生了变故。

姐姐卫红在日本阪神大地震中不幸丧生，年仅28岁。

骨肉分离，受到打击的父母，整日以泪洗面，悲伤过度的母亲，一度神志不清。

眼下，卫哲不得不挑起大梁，既要照顾父母，还要抽空物色新的工作。

幸运的是，太太沈聿一直陪伴着他，走过了这段灰暗的人生。

前东家的落败，让卫哲看到了短板，那就是对财务知识的一无所知。

从副总的位置上跌落，对当时的卫哲来说，是个不小的重创。

不过，放观长远来看，并非是坏事。

卫哲自己也觉得，他在这些前辈的身上，看到的错误和失败，对他来说一笔宝贵的财富。

抱着学习财务知识的目的，卫哲将自己的第二份职业锁定普华永道。

普华永道是全球四大会计事务所，做财务，搞投资，首屈一指。

卫哲认为，这是他磨刀历练自我最好的地方。

堂堂的公司副总，愿意大驾光临，加入自己的团队，这自然是好事，可着实让他们犯愁了。

该给他安排什么岗位呢？

卫哲混商场多年，自然懂得对方的为难，于是他主动提出，“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”

副总变成顾问？卫哲不会在开玩笑吧？

但他特别认真，这次入职，他就是想要抛弃一切虚有的头衔，好好学知识。

有了在老东家沟通协调方面的打磨，擅长学习和总结的卫哲进步神速。

一年内，他连获两次升迁，打破了公司每年升迁不得超过一次的规定。

1997年，卫哲主动请缨，到英国做并购业务。

刚到英国的半年里，他一家一家拜访企业，甚至免费为企业做财务上的工作。

最终打开了工作局面，成为普华永道最年轻的合伙人。

走到了行业的天花板，再往上走就没有出路了，卫哲又产生了辞职的念头。

这时，就差一根导火线。

2000年，资本市场遭遇熊市，卫哲发现资本市场并非万能的，而他入职以来从未在实业公司工作过。

这是他目前急需补齐的短板。

于是，他果断辞职，自降身价，来到百安居，当了一名普通的财务经理。

对于打工的人来说，职场就是人生最好的历练场。

身处顺境，不骄不躁；身处逆境，要积极自省反思。

善于学习的人，不论职场如何沉浮，最终总能在其中获得成长。

百安居是一家建材零售企业，对于卫哲来说，这是一个全新的领域。

不过，有了此前积累的经验，卫哲展现出惊人的领导才能。

这次，他只用了1年时间，就成为集团中国区总裁。

这一年，他32岁，是史上最年轻的世界500强的中国区总裁。

起初，百安居在中国只有5家分店，1300多名员工，规模还不算太大。

但卫哲一来，立即将集团的生意摊子越盘越大。

短短几年时间，就在中国23个城市拥有55家分店，超过1万名员工；

成为中国第三大外资零售企业，年营业额将近10亿美元。

不仅如此，卫哲牵线搭桥，促成集团吞并另一家世界500强的欧倍德。

这个并购事件，让卫哲一战成名，一夜之间卫哲的名号无人不知无人不晓。

而立之年刚过，就成为世界500强企业中国区的CEO，这已经是打工人的职业天花板了。

如果老老实实待着，估计后半辈子都不用发愁了，可卫哲偏偏就不是老实的人。

2006年7月28日，卫哲突然宣布辞职。

消息一出，集团内部都炸开了锅，许多人给他打电话发信息。

然而，卫哲想的是：

我问自己，我该补哪块短板了？

卫哲不在乎一时薪酬的多寡、职位的高低，而是用发展眼光来衡量每一份工作的价值。

“每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本进去6个月，薪酬就比原来要高。”

不为跳槽而跳槽，每一次下蹲，都是为了跳得更高。

2005年，卫哲将自己的职场经历写成了一本书。

在这本书里，他以朴实又中肯的态度，总结了自己的职场历程和进阶功略。

马云就是通过这本书，改变了自己对职业经理人的看法，也让他挖到了宝藏。

于是，他诚恳邀请卫哲，加入自己的团队。

可卫哲又没有接触过互联网，隔行如隔山，他能行吗？

马云看人从来没有看走眼，他特别相信自己的眼光，也下定决心，无论如何一定要留下卫哲。

他问卫哲，做线下零售如果要再翻一番需要多久？需要加多少人？

卫哲只能凭感觉瞎猜，“需要3年，要开30多个店，企业再增加1万多人。”

马云摇摇头，故作轻松地反驳，“不用加人，只需要增加几台服务器，用一两个月时间，就可以实现了。”

卫哲一听，惊呆了，他意识到，互联网已经成为一种趋势，未来任何一家企业的成功，都离不开互联网。

而目前，自己对互联网一无所知，趁现在还有机会，一定要弥补这块短板。

就这样，卫哲加入马云团队，成为CEO，再次拓展了职业的宽度。

许多打工人觉得，35岁是职场“天花板”，上不去，下不来，最容易被职场抛弃。

殊不知，所谓的“天花板”不过是自己职场技能的短板。

那些一时看似无关痛痒的短板，时间久了，就会成为职场发展的障碍。

在职场中，始终保持危机意识，居安思危，不断拓展职场的深度和广度，才有无限可能。

卫哲的这一次跳槽，在外人看起来光鲜亮丽，其实并不那么顺利。

名校出身、职业经理人出身的卫哲，无论是面子还是里子，都与集团“气质”不匹配。

他的职场一路顺风顺水，年纪轻轻就有了傲人的资本。

而其他人，包括创始人马云，许多都出身草根，无论学历还是经历，可以说是野路子一派。

外形上，卫哲永远是西装、领带、大背头。

而马云他们主打的却是平民风：牛仔裤、T恤、斜挎包，甚至拖鞋。

作为职业经理人，卫哲待人彬彬有礼、礼貌，但也保持着距离。

而公司内部更喜欢称兄道弟，和他们取的花名一样，有江湖气。

道不同不相为谋，可卫哲没办法，为了集团发展，他只能与大家“对着干”。

他在公司内部推行系统的管理，让各部门负责人提供精细的月度运营表。

一开始，大家是拒绝的，卫哲采取了比较粗暴的方式，罚款。

一次不交，罚款5000元，迫于高压，这些负责人只好配合。

2007年，集团成功在香港上市，一跃成为世界上第五大互联网公司。

然而，尽管业绩有目共睹，卫哲依旧无法与公司员工打成一片。

表面上，大家毕恭毕敬喊着“卫总”，私底下他们一谈到他，只说“那个人”。

就连马云，也只给卫哲打75分。

卫哲觉得心里委屈，在他的心里，他认为自己的表现几近完美，完全可以打100分。

不过，他也很不服气，既然这样，那我就继续努力，看你最后给我打几分。

结果，他的努力不仅没有得到认可，反而越走越远。

2008年7月，马云主持开会，请大家批评和自我批评。

卫哲带头做自我批评，认真检查了自己入职以来，在战略上、战术上的各种错误。

等他发言完毕，这场会议立马变了味，成了批评卫哲的教育大会：

有人说他的想法太多，作为下属接不住；

有人说他不重视产品，忽略客户体验；

有人说他只关心利润和数字报表，做事情没有使命感和价值观；

更夸张的是，有个别女性员工讲到激动处，声泪俱下，仿佛受了多大委屈。

这个会议一开就是8个小时，众人的言论一边倒，卫哲完全不占优势。

他们有委屈，可自己的苦，又有谁懂？

自己每天最早到公司、最晚离开，每天在各种会议中连轴转，他几乎没休过5天以上的假期。

没有功劳也有苦劳，怎么就成了一无是处呢？

可转念一想，大多数人对自己的印象都是如此，那真的说明自己有问题。

他意识到，每一份工作都是一个新的战场。

他需要做的是快速调整自己，而不是抱怨环境。

他不再每天西装革履，而是开始穿休闲装，尝试穿牛仔裤，甚至开始穿拖鞋。

面容不再“精致”，偶尔也会胡子邋遢的，尝试融入他们。

为了给自己更接地气，他给自己取了个“的哥”的花名。

在公司的奶牛之夜上，他抱着吉他，和员工狂欢，完全没了当初职业经理人的模样。

卫哲的这些努力，大家有目共睹，他开始慢慢融入团队，真正成为其中的一员。

卫哲担任CEO期间，集团营业收入成倍增长，到2010年涨了3倍，利润增长了6.5倍。

然而，毁掉他所有的努力，仅需要一份“黑名单”。

2008年，公司内部启动“狂风行动”，调查涉及欺诈的黑名单客户。

卫哲身子正不怕影子斜，自然也没有对这场风波放在心上。

结果，事情越闹越大，以至于到后面，卫哲完全无法控制局面。

内部员工和黑名单客户相勾结，有些销售一个人就签进来几十个“骗子公司”。

“甚至还一手拿公司的佣金，一手拿骗子的贿赂！”

作为头儿，2011年春节过后，卫哲只能引咎辞职。

外界对卫哲的辞职充满了猜测。

有人说这是“弃车保帅”，更有人说卫哲是背锅侠。

卫哲本人对此事的回应，反而少了几分火焰气，他只表明这件事确实做错了，服从前集团的所有安排。

卫哲在采访中明确说，他知道自己在处理这件事情上做错了。

打工已经做到职业的天花板，卫哲觉得自己的人生可以进入下一个阶段了。

2015年，马云公司上市8年后，卫哲再次到香港联交所站台。

这次，他的身份是投资人。

卫哲创立了嘉御基金，实现了从打工人到投资人的跨越。

卫哲说：

“这个位置是前20年工作最好的归宿，正好把前面的精力和经验都用上，没浪费。”

他笑说，在投行工作是为他人做嫁衣，是给他人当伴娘。

而做投资人，则是自己当新娘。

他觉得，做投资人可以让自己把在职场中的经验和教训，更好地帮助企业成长。

随着卫哲的不断投资，他的头衔越来越多。

他也开始逐渐走上讲台，分享自己的职场成长故事。

他谈用人、谈合伙人、谈新零售，受到创业者们的拥泵。

在外人眼里，风光无限的卫哲是妥妥的人生赢家。

然而，他却觉得，家庭幸福才是人生最大的财富。

“离开这个家庭，什么财富、成功都不能带给我快乐。”

说这句话的时候，卫哲的表情远比谈起成为CEO、投资人更有成就感，那是真正幸福的表情。

他的妻子说，卫哲是一只原始股。

卫哲却感激妻子，一直持股坚持，始终做他稳定的后方。

不论在外如何风光，总有人为你坚守后方，这或许才是真正的幸福。