敬礼最后一任团长倒在了特区建设的工地上

田守臣是基建工程兵302团最后一任团长，亦是深圳市市政工程公司（天健集团的前身）的首任经理，中共党员，1939年8月出生于山东省昌乐县，高级工程师职称。1960年以优异成绩考入中国人民解放军空军后勤学院。在部队时历任学员、技术员、连长、工程股长、技术科长、副团长、团长。1983年9月部队集体转业改编成立深圳市市政工程公司时，被任命为公司经理兼党委副书记，1988年8月兼任党委书记。

田守臣任职经历期间，以高度的事业责任心和强烈的爱业敬业精神，一心扑在公司的建设上，带领员工真抓实干，勤奋工作，夺得了显著的成绩，公司在短短几年内有了较大的发展，由1983年的823万元年产值增长至1989年的1.4亿元。公司在深圳市建筑界中创出了声誉，确立了地位。但也由于田守臣过分艰苦生活，奋力拼搏，积劳成疾，不幸于1990年4月患重症肝炎病故。田守臣逝世后，被公司领导班子和广大员工称为市政发展的奠基人。

田守臣同志［天健集团供图］

艰苦创业，积极开拓市场

1982年12月部队奉命调驻深圳特区建设，待机转业改编，当时全国基建工程奉命改编的几十个团中，302团是其中最困难原拟解散的两个团之一。部队进入特区后，住在荒山坡的竹棚里，缺水缺电，交通不便，全团仅有20万流动资金，最困难的是手中没有施工任务，近2000名官兵及家属面临困境。田守臣和有关人员四处奔波，于1983年5月份接受了建设深圳市直升机场的任务。这一项目工程量大，工期短，田守臣带领大家吃住在工地，日夜加班，24小时连轴转，常规需要10个月的工程仅用了146天就圆满完成，赶在10月1日交付使用。特区建设一炮打响，为日后公司的发展闯出了声誉。

公司成立后，于10月又陆续接受市内五条马路工程。田守臣不等不靠，坚持以信誉求发展，积极投入市场竞争，利用自己的优势，千方百计占领市场。1986年初，为解决施工运输，田守臣和其他领导商量后，和租赁公司签订了合同，以公司名义租车，先由租赁公司购车，公司逐步还租，先租后买，由6台增加到10台，最后这批车全部买下，办起了车队。同时四处跑任务，于1987年初，开公司投标先河，一举投得深珠高速公路深圳合约一期工程，保质保量完成任务。之后，又以独到的眼光，在公司成立了工程开发部，经过努力，在此基础上于1988年成立了香蜜工程开发公司（后改名天健房地产开发公司），使公司成为深圳第一家具有房地产开发权的施工单位，为公司今后的规模发展和效益增长奠下了基石。

深化改革，确定发展方向

部队刚进入深圳，田守臣就开构思未来发展方向，和其他领导一起，依据改革的政策和特区的发展，结合公司长期担负国防施工的特长，制定了“一业为主、多种经营”的指导思想。

坚持开展建筑施工、工业生产、房地产开发和商业贸易四条生产线。并以只争朝夕的工作姿态着手落实。于1983年8月申办了东方服装厂，解决了80多名随军家属的工作，接着又以部队木工连、机械修理连、后勤供应股、军人服务社、机关管理股等工作优势，以多种形式办起了家私厂、修理厂、市政物资公司、生活服务公司等经营单位，在此同时，又和人合作，办起了水泥预制厂、化工厂、电子厂、玩具厂等，并利用手头的少量资金，开办了生产基地、工业区等实业。初步形成了今后公司多种经营的规模。

除此之外，田守臣和公司领导一起，对公司机构进行了改革，重点是减少非生产人员，对机关和后勤单位实行定编。对机构编制大力改革的同时，在管理体制上也实施了一系列有力的举措，于1987年初建立了“工资储备基金”制度，保持工资的正常发放，稳定了职工队伍。一系列的改革举措使员工的观念有了很大的改变，为公司今后的深化改革奠定了思想基础。

为人表率，一心为公为民

作为公司经理兼党委书记的田守臣，不但在企业经营上很有眼光和胆识，而且在个人的人格道德上夜很有魅力，赢得了他的同事和广大员工的信服。

1983年9月9日晚深圳遭到一场百年不遇的的强台风袭击，那天夜里，为部署防台风工作忙了一天的田守臣就睡在值班室里，台风来时，把值班室掀翻了，田守臣被砖块、木头和石棉瓦埋着，被救出时，衣服沾满鲜血，胸部和四肢受伤，他只是在卫生队作简单包扎，拒绝住院，次日又出现在工地上。

田守臣（右二）在工场上研究图纸

公司成立初期资金十分紧张，田守臣考虑到公司职工子女的读书问题，决定挤出几十万元在1984年底着手盖起了子弟学校（后统一划归教育局）。田守臣出身在一个贫苦的农民家庭，自少养成了艰苦朴素的生活习惯，进入特区后依然每餐馒头小米粥加咸菜，直到逝世，家中除新增一个彩色电视机和电冰箱外，一切家当都是从部队带过来的。田守臣虽然自己生活艰苦，但对职工十分关心，每逢重大节日，都要求各单位做好职工的会餐。特别是对公司几户因公死亡和病故职工留下的孤儿寡母，他经常派人去问候和家访，妥善解决他们的困难。

田守臣为公司建设呕心沥血，操劳过度逝世，至今已二十余年，但他一直活在公司员工的心中。正如公司送的挽联一样：“报效祖国、立志戍边，品正德高垂千古；建设特区、奠基市政，业绩不朽照后人！”

明知道结局是人财两空，却依然继续在医院治疗，除非是病人主动放弃，做子女的怎么办？

明知结果是人财两空又能有什么办法呢？大多数病者本人不甘心，总幻想能有奇迹在他身上发生，不可能自动放弃？

作为家属子女，尽全力甚至倾之所有往医院投钱，一是舍不得亲人，二是名声也担不起。

病人受病痛和药物付作用带来双重折磨，生不如死，但仍在坚持被煎熬着。

医院医生明知是无效治疗，只是拖时间无法挽救生命，但病人不放弃，医生无权停止一切治疗手段。

各人都很无奈，就是安乐死合法，也要有病人和家属意愿才行，病人没有这需求谁也无权折断生命。

一个家庭遇上这种情况真是悲哀，作为子女也只有遵循病人的意愿，除非病人意识丧失，子女才能有权决定是否要放弃治疗。